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导演田中茂之

我负责人力资源部和总务部，这两个部门都是公司部门。人力资源总务部的职能和作用是“创造人力资源，创造支持成本领先和规模扩张的工作环境，并充当加强内部协作的桥梁”，以最大限度地提高Cosmo Eco Power所要实现的业务竞争力和价值。

人力资源部从员工和公司双方的角度考虑并实施基于人力资源体系的各项措施，以结合个人作为团队的优势，提高组织实力。此外，员工的工作方式变得更加多样化，我们相信创造舒适的工作场所可以发挥重要作用。

在总务部，同样，创造舒适的工作环境是一项重大任务，我们在关注办公环境和了解员工需求的同时，致力于日常改进和业务创新。此外，我们还积极开展公共关系活动，以提高品牌价值，例如Cosmo Energy Group的电视广告和Cosmo Eco Power风力涡轮机现场参观。

人力资源部和总务部都是支撑整个公司基础的部门，我们在日常工作中以团队的方式分享智慧、讨论，不拘泥于先例。在我们公司，聚集了许多具有不同背景和经验的同事，我们正在利用他们的职业发挥积极的作用。我们欢迎积极创新、勇于接受挑战的人们成为我们的同事。

董事兼执行董事 石丸英睦

(分管设计部、项目部、采购部)

我负责风力发电业务的设计部、采购部、施工部（EPC部）。我们的目标是利用风能等自然能源，实现可持续发展的社会。在风力发电业务中，需要建设社会和经济可靠的基础设施，同时应对技术创新和制度演变。

EPC部门在风力发电业务从概念到现实的转变中发挥着重要作用。设计是影响整个项目的质量、成本、工期的上游起点。采购需要全球稳定的材料和设备采购，施工需要安全和进度管理，项目管理需要与各种利益相关者协作进行一致的管理。

近年来，有许多障碍需要克服，例如项目成本增加和施工环境多样化。尽管如此，作为一个团队克服复杂的挑战并为社会留下大规模成果的真正兴奋感是不可替代的。

我们现在正处于一个可以用自己的双手塑造能源未来的阶段。我真的很期待见到那些能够独立思考、行动、接受挑战、同时与朋友互相支持的人。

董事兼执行官广田诚

（企业规划部）

企业规划部门具有三个主要职责。第一步是制定管理策略并进行推广。我们为公司应该前进的方向以及如何实现其目标制定计划，然后优化分配和提升必要的人力资源、资金和时间。具体来说，他们将制定短期和中期业务计划、管理预算、召开重要会议并努力解决整个组织的问题。

我们工作的另一个重要部分是各种项目的推广和管理，包括陆上和海上风电开发。我们周围的环境在不断变化，我们需要根据这种趋势发展和多样化我们的业务模式。我们在项目管理、财务和风险管理等专业领域提供各种职能，并支持每个部门以确保项目成功。

此外，我还扮演信息系统部门的角色。除了IT基础设施建设与管理、数据管理、安全管理等基础运营外，我们还注重精细化管理，深化IT与业务的融合。具体来说，我们正在开展一系列广泛的举措，包括简化业务流程、支持数据驱动的决策流程以及规划数据基础设施以提高管理效率。

我们的企业规划部门由具有不同背景和专业知识的成员组成，我们利用不同的观点和经验，不断迎接挑战，实现新的发展阶段。我们期待与您一起学习、成长、分享成功，迈向新的阶段。

导演驹込桂

20年前，我在波崎海滨公园与风车的邂逅改变了我的生活。被风车在恶劣的自然环境下仍能安静旋转的景象所吸引，他决定加入 Cosmo Eco Power，并说道：“我想参与支持这些风车的工作。”今天，我的动力仍然是同样的热情：“我想让风车保持运转。”

风车从远处看起来可能缓慢旋转，但叶片尖端的速度可以达到 200 公里/小时。产生这种力量的不仅仅是自然风。我们的技术管理团队全年 365 天、每天 24 小时运营监控系统，彻底执行从数据分析到预测性维护的所有工作。每年开展风机定期巡检、应急抢修、叶片损伤检查等200余次作业，保障风机稳定运行。

风车甚至可以抵御最猛烈的台风和大雪的严寒。

这项工作是为了保护风车并支持对地球友好的风力发电业务。

“转动风车”不仅仅是移动一台机器，更是将可持续社会传递给子孙后代的使命。我们正在寻找能够继续共同应对这一挑战的朋友。