kèo nhà cái 188 nhắn hàng đầu
Giám đốc đại diện, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc
Một thập kỷ mới của Tập đoàn PPIH, nơi chúng tôi tiếp tục đón nhận thử thách mà không ngại thay đổi và biến mọi thay đổi thành động lực phát triển
Chúng tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến tất cả các cổ đông vì đã không ngừng ủng hộ và quan tâm
Tên tôi là Hideki Moriya và tôi được bổ nhiệm làm Giám đốc đại diện, Chủ tịch và Giám đốc điều hành kể từ ngày 26 tháng 9 năm 2025
Trong những năm gần đây, trong khi những thay đổi trong xã hội và hành vi của người tiêu dùng được cho là không chắc chắn, công ty chúng tôi đã tự tạo ra những thay đổi dựa trên triết lý công ty ``Genryu'' và biến chúng thành cơ hội phát triển Là một công ty thích ứng với sự thay đổi, chúng tôi kèo nhà cái 188 rằng môi trường kinh doanh hỗn loạn là chiến trường chính mà chúng tôi vượt trội Chúng tôi có niềm kèo nhà cái 188 và niềm tự hào tuyệt đối trong việc tiếp tục đáp ứng mọi thay đổi trong tương lai
Gần đây chúng tôi đã xây dựng một kế hoạch kinh doanh dài hạn mới, "Tác động kép 2035" Mặc dù thị trường tiêu dùng trong nước dự kiến sẽ tăng ở một mức độ nhất định trong 10 năm tới, nhưng người ta cũng dự đoán rằng sẽ có nhiều thay đổi về môi trường và thị trường sẽ xảy ra Chúng tôi kèo nhà cái 188 rằng tất cả những thay đổi này mang lại cơ hội phát triển
Mặt khác, liên quan đến hoạt động kinh doanh ở nước ngoài của chúng tôi, kế hoạch quản lý dài hạn hiện tại cho thấy triển vọng tăng trưởng ở mức tối thiểu Để tăng trưởng kinh doanh ở nước ngoài, một mô hình cửa hàng rõ ràng tiếp tục nhận được sự ủng hộ từ khách hàng và hoạt động tối ưu để hỗ trợ là điều cần thiết Điều này đã đạt được ở một số cửa hàng và khu vực, và ánh sáng đang bắt đầu xuất hiện
Chúng tôi sẽ dành năm tới để hướng dẫn chiến lược ở nước ngoài để nó trở thành hoạt động kinh doanh cốt lõi trong chiến lược tăng trưởng trong tương lai của chúng tôi và tiến tới một giai đoạn mới
Để triển khai và đạt được kế hoạch quản lý dài hạn, chúng tôi sẽ quản lý hoạt động kinh doanh của mình dựa trên ba chính sách
Đầu tiên là "thực hiện việc ra quyết định nhanh chóng" Ngay cả bây giờ, với lực lượng lao động 90000 người, chúng tôi tự hào là người giỏi nhất Nhật Bản về tốc độ ra quyết định cũng như số lượng người có thẩm quyền ra quyết định và chúng tôi đang xây dựng một hệ thống sẽ không làm chậm quá trình này
Thứ hai là "chuyển sang quản lý nhóm tối ưu" Tại công ty của chúng tôi, nơi chủ yếu là cá nhân, chúng tôi kèo nhà cái 188 rằng hợp tác và cộng tác chung là chưa đủ và chúng tôi có thể đạt được kết quả tốt nhất khi cộng hưởng với nhau Từ giờ trở đi, chúng tôi sẽ kết hợp hệ thống dựa trên kết quả cạnh tranh, tập trung vào việc tối đa hóa khả năng của các cá nhân, với hệ thống dựa trên kết quả "Kyo-Sou" của chúng tôi, đồng thời đặt thành phần các nhóm cộng hưởng với nhau và sáng tạo làm trung tâm quản lý của chúng tôi, thể hiện đây là "Tập đoàn PPIH chiến đấu thế hệ tiếp theo"
Thứ ba là “lựa chọn và tập trung để tiếp tục đầu tư tích cực” Ngoài tăng trưởng hữu cơ, chúng tôi có kế hoạch đầu tư 1,2 nghìn tỷ yên vào tăng trưởng (các doanh nghiệp mới, M&A, vv) trong 10 năm tới Chúng tôi sẽ đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng của mình bằng cách xem xét các tiêu chuẩn về thời gian hoàn vốn trước đây và giới hạn đầu tư cho từng hoạt động kinh doanh, đồng thời bằng cách đầu tư toàn bộ vào các hoạt động kinh doanh và dự án tăng trưởng dự kiến sẽ phát triển trong tương lai đồng thời cho phép thất bại
Chúng tôi chân thành yêu cầu tất cả các cổ đông tiếp tục ủng hộ và xem xét
Tháng 9 năm 2025
Hideki Moriya, Giám đốc đại diện, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành
Tiểu sử
Giám đốc đại diện và COO
Thách thức biến những thay đổi của môi trường thành cơ hội phát triển bằng chiến lược và cách thực thi để đạt được kế hoạch kinh doanh dài hạn
Chúng tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc nhất tới tất cả các cổ đông vì sự ủng hộ và hiểu biết liên tục của các bạn đối với nhóm của chúng tôi Tên tôi là Kosuke Suzuki và tôi đã được bổ nhiệm làm Giám đốc đại diện và COO kể từ ngày 26 tháng 9 năm 2025
Khi đảm nhận vai trò COO, trước tiên tôi muốn bày tỏ quyết tâm thực hành ``Quản lý Genryu'', vốn là triết lý quản lý và khởi nguồn của tập đoàn chúng tôi, cũng như quyết tâm truyền lại triết lý này cho thế hệ tiếp theo và truyền lại trách nhiệm của tôi Ngay cả trong thời kỳ thay đổi nhanh chóng, chúng tôi sẽ không bao giờ quên nguồn gốc này và cố gắng đạt được sự tăng trưởng bền vững và nâng cao giá trị doanh nghiệp của mình
Bây giờ, nếu chúng ta nhìn vào nền kinh tế Nhật Bản, nhận thức của người tiêu dùng đã thay đổi đáng kể do lạm phát gia tăng, tiền lương thực tế giảm và hệ số Engel tăng lên Nhu cầu về ``sản phẩm rẻ hơn và tốt hơn'' đang tăng lên hơn bao giờ hết do nhận thức ngày càng tăng về cách bảo vệ lối sống của mỗi người và chúng tôi hiện đang ở thời điểm mà lý do tồn tại của chúng tôi với tư cách là một doanh nghiệp giảm giá một lần nữa bị đặt câu hỏi Hơn nữa, chúng tôi dự đoán số lượng hộ gia đình có thu nhập kép sẽ tăng lên và nhu cầu về thời gian làm việc ngắn hơn sẽ tăng lên, nhưng nếu chúng tôi có thể đáp ứng những thay đổi môi trường này và nhu cầu của thời đại, chúng tôi kèo nhà cái 188 tưởng rằng đây sẽ là cơn gió thuận chiều lớn nhất và hình thức kinh doanh giảm giá sẽ tiếp tục phát triển đáng kể
Đối với chiến lược tăng trưởng kinh doanh trong nước, chúng tôi sẽ đẩy nhanh hơn nữa các động cơ tăng trưởng mà chúng tôi đã đặt ra cho đến nay, chẳng hạn như ``chiến lược mở cửa hàng mới'' ``chiến lược nhập hàng'' ``chiến lược PB/OEM'' và ``chiến lược ứng dụng majica'' Hơn nữa, để đối phó với những thay đổi về môi trường nói trên, chúng tôi kèo nhà cái 188 rằng rằng việc mở rộng thị phần của chúng tôi trong các sản phẩm thực phẩm là cực kỳ quan trọng cho sự tăng trưởng Chúng tôi đặt mục tiêu mở rộng hơn nữa quy mô thị trường mà tập đoàn của chúng tôi có thể tiếp cận bằng cách củng cố chiến lược bán đồ ăn nhanh và phát triển một hình thức kinh doanh mới, ``Donki tăng cường thực phẩm''
Các cửa hàng MEGA Don Quijote, Apita và Piago đã bán thực phẩm tươi sống nhưng họ không có đủ khả năng tiếp cận thị trường thực phẩm tươi sống Ngoài ra, do Don Quijote truyền thống là cửa hàng hướng đến khu vực thương mại rộng rãi nên chưa đạt đến mức được coi là “điều đầu tiên nghĩ đến” trong các hoạt động mua sắm hàng ngày như thực phẩm và nhu yếu phẩm hàng ngày ``Donki tăng cường thực phẩm'' hướng tới mục tiêu trở thành một cửa hàng có thể được sử dụng hàng ngày như một cửa hàng dựa vào cộng đồng tại một khu vực thương mại mới chưa được tiếp cận
Chúng tôi kèo nhà cái 188 tưởng rằng các mục tiêu định lượng đặt ra trong kế hoạch kinh doanh dài hạn mới của chúng tôi có thể đạt được ngay cả từ góc độ thận trọng Xin hãy chờ đợi sự phát triển hơn nữa của chúng tôi trong tương lai
Chúng tôi chân thành yêu cầu tất cả các cổ đông tiếp tục hỗ trợ
Tháng 9 năm 2025
Kosuke Suzuki, Giám đốc đại diện và COO
Tiểu sử
Thông kèo nhà cái 188 giá cổ phiếu
Thị trường TSE Prime: 7532
Biểu đồ giá xem trực tiếp bóng đá kèo nhà cái｜PPIH (trước đây là Don Quijote HD)