Giới thiệu kqbd kèo nhà cái 5 sáng lập
Thông điệp của kqbd kèo nhà cái 5 sáng lập
Takao Yasuda (Chủ tịch sáng lập và Cố vấn trưởng)
“Ẩm thực Nhật Bản” có thể trở thành ngành công nghiệp ô tô thứ hai của nước ta
Hiện tại, Nhật Bản đang trong thời kỳ đồng yên yếu trong lịch sử và trong nhiều tình huống khác nhau, dự kiến đồng yên cực kỳ yếu này sẽ tiếp tục trong một thời gian
Không cần phải nói, sự mất giá nhanh chóng của đồng yên sẽ dẫn đến giá nguyên liệu thô và nhập khẩu tăng vọt, đây sẽ là yếu tố tiêu cực lớn đối với nhiều ngành công nghiệp và thị trường của Nhật Bản Ngược lại, chúng tôi tự hào là một trong số ít tập đoàn có lợi thế có thể biến đồng yên yếu này thành lợi thế
Đầu tiên là sự trở lại của làn sóng bùng nổ trong nước, vốn là điểm đặc biệt của chúng tôi Những hạn chế trong việc tiếp nhận du khách nước ngoài đến Nhật Bản sẽ được nới lỏng vào tháng 10 năm 2022 và chính sách không corona của Trung Quốc cũng dự kiến sẽ được dỡ bỏ trong tương lai Nếu các hạn chế được nới lỏng và dỡ bỏ theo cách này, gần như chắc chắn rằng sẽ có một đợt bùng nổ du lịch nội địa bùng nổ vượt qua tình hình trước khi có virus coronavirus, và tất nhiên đồng yên yếu hơn sẽ là một lực đẩy mạnh
Mặt khác, xuất khẩu thực phẩm của Nhật Bản cũng là lĩnh vực có thể hưởng lợi trực tiếp từ tác động của đồng yên yếu hơn Như đã biết, giá trị xuất khẩu các sản phẩm nông, lâm, thủy sản và thực phẩm của Nhật Bản đã vượt quá 1 nghìn tỷ yên vào năm 2021 Chất lượng và hương vị sản phẩm của chúng tôi được đánh giá cao ở nước ngoài
Chính phủ có kế hoạch tăng số tiền này lên 5 nghìn tỷ yên vào năm 2030, nhưng dựa trên kinh nghiệm của tôi với tư cách là nhà phân phối các sản phẩm Nhật Bản (ở nước ngoài), tôi tin rằng các nguyên liệu Nhật Bản có tiềm năng tăng ít nhất vài lần số tiền đó trong trung và dài hạn Theo nghĩa này, thực phẩm Nhật Bản thậm chí có thể trở thành ngành công nghiệp ô tô thứ hai của nước ta
Tóm lại, tại Tập đoàn PPIH, chúng tôi đang khẳng định vị thế và cơ sở hạ tầng của mình với tư cách là kqbd kèo nhà cái 5 đóng vai trò chính trong việc đề xuất và mở rộng hoạt động bán nguyên liệu Nhật Bản ra nước ngoài, trước các công ty khác
Phát triển định dạng kinh doanh hoàn toàn độc đáo đầu tiên cho hoạt động kinh doanh ở nước ngoài
Việc mở rộng kinh doanh ra nước ngoài của chúng tôi bắt đầu bằng việc mua lại ba cửa hàng Daiei ở Hoa Kỳ và Hawaii vào năm 2006, và kể từ đó chúng tôi đã phát triển các cửa hàng ở nước ngoài chủ yếu thông qua M&A các công ty SM địa phương, bao gồm siêu thị Nhật Bản ``Marukai'', chuỗi địa phương ``QSI'' ở Hawaii và siêu thị cao cấp ''Gerson's'' ở California
Mặt khác, "DON DON DONKI", khai trương vào tháng 12 năm 2017 trên đường Orchard, con phố sầm uất nhất Singapore, là cơ sở kinh doanh hoàn toàn nguyên bản đầu tiên từ đầu ở nước ngoài và đối với tôi, đây cũng là cửa hàng đầu tiên đáng nhớ vì đây là "thành lập thứ hai" của tôi sau Don Quijote ở Nhật Bản
Cửa hàng này đã giảm chi phí bằng cách tự mình thực hiện giao dịch trực tiếp và với tư cách là ``Cửa hàng đặc sản thương hiệu Nhật Bản'' chuyên về các sản phẩm Nhật Bản, chủ yếu là thực phẩm, chúng tôi đã giảm giá Kể từ khi mở cửa, nó đã là một cửa hàng rất phát đạt và trở thành chủ đề nóng trên các phương tiện truyền thông địa phương và SNS
Loại hình kinh doanh thứ ba tạo ra thị trường mới: “Bán sản phẩm và thực phẩm”
Điều tôi muốn bạn chú ý là, sử dụng DON DON DONKI làm vườn ươm, các hình thức kinh doanh mới và độc đáo có thể nói là bắt nguồn từ nó lần lượt ra đời và tất cả đều phát triển mạnh, vừa đóng vai trò kép trong việc mở rộng doanh số bán nguyên liệu Nhật Bản mà tôi đã đề cập trước đó
Một ví dụ là "Sensen Sushi", đã mở cửa hàng đầu tiên ở Hồng Kông vào tháng 10 năm 2021 và đã trở nên rất nổi tiếng ở địa phương Cửa hàng đã có ba cửa hàng ở Hồng Kông (tính đến ngày 30 tháng 6 năm 2022) và có kế hoạch mở rộng nhanh chóng số lượng cửa hàng ở nước ngoài trong tương lai
Hồng Kông có số lượng nhà hàng, nhà hàng Nhật Bản vô cùng lớn, và tất nhiên các chuỗi sushi băng chuyền nổi tiếng của Nhật Bản cũng đã đặt cửa hàng ở đó nên sự cạnh tranh trong ngành này thậm chí còn gay gắt hơn ở Nhật Bản
Trong hoàn cảnh như vậy, tại sao "Sensen Sushi" do DON DON DONKI, một kqbd kèo nhà cái 5 ngoài ngành thực phẩm sản xuất, lại được khách hàng địa phương ưa chuộng và ủng hộ đến vậy?
Tất nhiên, lý do lớn nhất là bạn có thể thưởng thức món sushi thơm ngon được làm từ nguyên liệu và gạo chính gốc Nhật Bản được lựa chọn cẩn thận với mức giá hợp lý Bây giờ, đây là điểm quan trọng nhất: tại sao điều này lại có thể xảy ra ở Sensen Sushi ngay từ đầu?
Câu trả lời là cơ sở hạ tầng của chuỗi bán sản phẩm DON DON DONKI và mạng lưới chuỗi cung ứng toàn cầu hỗ trợ chuỗi này đã được thiết lập vững chắc
Đối với chúng tôi, sushi chúng tôi bán theo gói ở góc đĩa ăn kèm và sushi chúng tôi phục vụ trên đĩa cho khách hàng về cơ bản là giống nhau, chỉ có một vài điểm khác biệt trong quy trình và thao tác cuối cùng
Kết quả là, ``Sensen Sushi'' có thể nói đã tạo ra một thị trường mới như một loại hình kinh doanh thứ ba, ``bán hàng và ăn uống'', không chỉ là bán sản phẩm hay dịch vụ ăn uống, và đã mang đến một cuộc cách mạng phân phối mà chỉ chúng ta mới có thể làm được
Ưu tiên ý tưởng “Bước nhảy sáng tạo”
Hãy để tôi cho bạn một ví dụ khác về hình thức kinh doanh mới bắt nguồn từ DON DON DONKI "Tomita Seimei" khai trương tại Singapore vào tháng 11 năm 2021 và "Yasuda Seimei" khai trương tại Hồng Kông vào tháng 6 năm 2022 Đây là hai cửa hàng đang phát triển mạnh bán cơm nắm với một khái niệm hoàn toàn mới
Hầu hết khách hàng nước ngoài không thể hiểu được gạo Nhật ngon như thế nào hoặc nó thực sự ngon như thế nào chỉ bằng cách nhìn vào cửa hàng Vì vậy, nhà máy xay gạo này bắt đầu bán cơm nắm để mọi kqbd kèo nhà cái 5 có thể tận mắt trải nghiệm hương vị thơm ngon, và nhiều khách hàng thắc mắc “Đây là gì?” và cửa hàng nhanh chóng trở thành một cửa hàng nổi tiếng
Tất nhiên, điều cuối cùng chúng tôi muốn khách hàng ủng hộ tại cửa hàng này chính là gạo đánh bóng Để đạt được mục tiêu đó, chúng tôi muốn càng nhiều khách hàng càng tốt tìm hiểu về hương vị cơm Nhật thông qua onigiri
Có rất nhiều cửa hàng bán cơm nắm Nhật Bản ở nước ngoài, nhưng "cửa hàng onigiri" có chức năng xay gạo và bán cả gạo này có lẽ là cửa hàng đầu tiên trên thế giới
Việc tạo ra hình thức kinh doanh theo định hướng dịch vụ vừa bán sản phẩm vừa trình bày lý do tại sao và tại sao độ ngon đã phổ biến hơn mong đợi và có thể gọi là "hình thức kinh doanh thứ ba" không chỉ là bán sản phẩm hay dịch vụ ăn uống
Nói cách khác, lối vào là hình thức kinh doanh nhà hàng nơi bạn có thể ăn cơm nắm mới làm thơm ngon, còn lối ra là hình thức kinh doanh bán lẻ nơi bạn có thể mua gạo Nhật Bản chính hãng Đây có thể gọi là hình thức kinh doanh kết hợp, không biên giới không giống bất kỳ hình thức kinh doanh nào trên thế giới
Chúng tôi không tin rằng chỉ vận chuyển sản phẩm Nhật Bản ra nước ngoài sẽ được khách hàng địa phương ủng hộ Chúng tôi luôn kinh doanh với sự hiểu biết rằng đằng sau hậu trường, chúng tôi chỉ có thể nhận được sự hỗ trợ bùng nổ nếu chúng tôi đưa ra những đề xuất ban đầu, sự khéo léo, giải thích và thậm chí cả những đổi mới để nhận được sự ủng hộ từ khách hàng và chúng tôi đặt tầm quan trọng hàng đầu vào việc tạo ra các hình thức kinh doanh mới thông qua những nỗ lực này, mà chúng tôi gọi là `` Bước nhảy vọt sáng tạo''
Mở rộng khắp Châu Mỹ và khu vực Vành đai Thái Bình Dương với tư cách là “kqbd kèo nhà cái 5 truyền bá ẩm thực Nhật Bản”
Việc phát triển một hình thức kinh doanh mới cho phép chúng tôi đồng thời bán vẻ đẹp và độ ngon của các nguyên liệu chất lượng cao của Nhật Bản có thể được áp dụng không chỉ cho gạo mà còn cho nhiều loại nguyên liệu thực phẩm khác của Nhật Bản
Ví dụ: tại DON DON DONKI ở Malaysia, luôn có một hàng dài kqbd kèo nhà cái 5 xếp hàng dài ở góc nơi bạn có thể ăn thịt bò wagyu xiên que và chúng tôi có lượng kqbd kèo nhà cái 5 theo dõi rất lớn
Như trường hợp của "Sensen Sushi" mà tôi đã đề cập trước đó, sự thành công và hình thành của hoạt động bán mang đi của xiên thịt bò Wagyu có liên quan trực tiếp đến chu trình đạo đức của DON DON DONKI trong việc giảm thất thoát chất thải thông qua việc bán thịt bò Wagyu và kết quả là duy trì độ tươi và giá cả
Nói cách khác, đây là một hoạt động kinh doanh đôi bên cùng có lợi trong đó khách hàng, cửa hàng của chúng tôi, nhà sản xuất và nhà phân phối Nhật Bản cũng như xã hội và quốc gia đều hài lòng Với tư cách là ``những kqbd kèo nhà cái 5 truyền giáo về thực phẩm Nhật Bản'', chúng tôi dự định truyền bá điều này không chỉ đến ASEAN mà còn đến Hoa Kỳ và toàn bộ khu vực Vành đai Thái Bình Dương
Chúng tôi không chỉ muốn cảm ơn khách hàng và đối tác mà còn cả tất cả các bên liên quan vì đã liên tục hỗ trợ chúng tôi
Sinh năm 1949 tại tỉnh Gifu Tốt nghiệp Khoa Luật Đại học Keio năm 1973
Năm 1978, ông mở một cửa hàng giảm giá 18 tsubo thành công với tư cách là một doanh nghiệp tư nhân ở phường Suginami, Tokyo, nhưng sau 5 năm, ông đã bán cửa hàng và điều hành một cửa hàng bán buôn tiền mặt Việc này cũng mang lại lợi nhuận lớn nhưng ông quyết định quay trở lại lĩnh vực bán lẻ và mở cửa hàng Don Quijote đầu tiên ở Fuchu, Tokyo vào năm 1989 Ông giám sát việc mở rộng toàn quốc của Don Quijote Co, Ltd (nay là Pan Pacific International Holdings Co, Ltd, sau đây gọi tắt là PPIH) với tư cách là chủ tịch kiêm giám đốc đại diện, và năm 2005 trở thành chủ tịch kiêm giám đốc điều hành của công ty
PPIH tiếp tục phát triển nhanh chóng mặc dù đã vượt qua nhiều thách thức, ra mắt công chúng trên thị trường không cần kê đơn vào năm 1996 và niêm yết trên Sàn giao dịch chứng khoán Tokyo vào năm 2000 Đạt được doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng trong 35 năm liên tiếp kể từ khi khai trương cửa hàng Don Quijote đầu tiên Doanh thu hàng năm cho năm tài chính kết thúc vào tháng 6 năm 2024 sẽ là 2095,1 tỷ yên, trở thành nhà bán lẻ nội địa thứ năm đạt doanh thu vượt quá 2 nghìn tỷ yên Tổng số cửa hàng ở Nhật Bản và nước ngoài là 742
Vào tháng 6 năm 2015, ông từ chức Chủ tịch, Giám đốc điều hành và Giám đốc đại diện của PPIH, đồng thời trở thành Chủ tịch sáng lập và Cố vấn trưởng, đồng thời chuyển cơ sở đến Singapore, nơi ông thành lập ``DON DON DONKI'', một cửa hàng ý tưởng chuyên về các sản phẩm Nhật Bản, với tư cách là Chủ tịch, Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Pan Pacific Retail Management (Asia) Pte Công ty TNHH
Tính đến cuối tháng 6 năm 2024, chúng tôi có 45 cửa hàng có cùng hình thức tại 6 quốc gia và khu vực ở Châu Á
Năm 2005, ông thành lập Quỹ học bổng Yasuda, một quỹ kết hợp lợi ích công cộng Với tư cách là chủ tịch của quỹ, ông tham gia vào nhiều hoạt động, bao gồm phát triển nguồn nhân lực quốc tế và các dự án hữu nghị, thiện chí với các nước ở nước ngoài
Nguồn gốc của chúng tôi
Takao Yasuda, kqbd kèo nhà cái 5 sáng lập Tập đoàn PPIH, theo đuổi công việc kinh doanh với niềm đam mê hơn bất kỳ ai khác, luôn đặt khách hàng lên hàng đầu và bám sát ý tưởng trái ngược độc đáo của mình là ``không bao giờ bắt chước các công ty bán lẻ lớn khác'' Tinh thần sáng lập này đã được truyền lại cho thế hệ tiếp theo và ngày nay chúng ta có Tập đoàn PPIH
Tinh thần sáng lập
Tiền thân của nhóm chúng tôi là Thief Market, một cửa hàng bán hàng tổng hợp có diện tích 18 tsubo được Yasuda mở năm 1978 tại phường Suginami, Tokyo Chúng tôi bắt đầu mà không có kinh nghiệm, bí quyết hoặc mạng lưới trong ngành bán lẻ Vào thời điểm các cửa hàng tiện lợi mở cửa đến 11 giờ sáng, cửa hàng tổng hợp mở cửa đến 12 giờ sáng và giống như một hộp đồ chơi lộn ngược này đã trở nên nổi tiếng và nhanh chóng trở thành một cửa hàng phát đạt với doanh thu hàng năm là 200 triệu yên Tiếp quản bí quyết này, cửa hàng Don Quijote đầu tiên được mở vào tháng 3 năm 1989, và từ thời điểm đó, quy mô của tập đoàn ngày càng mở rộng Kể từ khi thành lập, chúng tôi đã không ngừng đổi mới với những ý tưởng độc đáo và DNA đó tiếp tục được lưu truyền cho đến ngày nay
Chợ đêmKhám phá nhu cầu
Khi Yasuda đang âm thầm làm việc với các quầy trưng bày có đèn sáng vào đêm khuya sau khi ``Chợ trộm'' đóng cửa, anh nhận thấy rằng có nhiều khách hàng ghé thăm cửa hàng vì nghĩ rằng cửa hàng mở cửa và phát hiện ra rằng có nhu cầu vào ban đêm Đây là sự khởi đầu của "việc kinh doanh đêm khuya"
Duy nhấtTạo không gian mua sắm
``Chợ trộm'' có không gian cửa hàng nhỏ và kho hàng hạn chế nên sản phẩm được xếp chồng lên nhau từ sàn đến trần và trưng bày với số lượng lớn POP (thẻ giới thiệu sản phẩm) vẽ tay Đây là “không gian trưng bày nén” và “không gian săn tìm kho báu”※
*Tại công ty chúng tôi, chúng tôi đổi chủ đề sang khách hàng và gọi ``khu vực bán hàng'' của cửa hàng là ``khu vực mua hàng''
Tin tôi điBắt đầu "Ủy quyền"
Sau khi mở cửa hàng Don Quijote đầu tiên, Yasuda đã cố gắng dạy cho nhân viên của mình những bí quyết và phương pháp kinh doanh độc đáo, nhưng mọi việc ban đầu không diễn ra như dự định Vì vậy, Yasuda đã ngừng "dạy" họ và "để họ tự làm" Bằng cách này, tôi đã dấn thân và ủy thác hầu hết các nhiệm vụ trong việc quản lý cửa hàng, đánh dấu sự khởi đầu của việc "ủy quyền"
Bí mật đằng sau sự ra đời của “DON DON DONKI”
Khi nhóm chúng tôi quyết định thực hiện thử thách mở rộng ra nước ngoài, Yasuda cảm thấy rằng việc tạo ra một Donki giống như ở Nhật Bản chẳng ích gì Đó là lúc tôi chuyển sang ăn đồ Nhật Ở Singapore, thực phẩm Nhật Bản được kqbd kèo nhà cái 5 dân địa phương ưa chuộng được bán với giá gấp 2 đến 4 lần giá Nhật Bản Ở địa phương, điều này được gọi là “giá hài hòa” (kiếm tiền cho các nhà phân phối ở giữa đường) và được coi là điều hiển nhiên Yasuda rất tức giận và nói: “Tôi chưa bao giờ nghe nói có ai thiếu tôn trọng khách hàng như thế này” Điều này hoàn toàn trái ngược với nguyên tắc đặt khách hàng lên hàng đầu của công ty chúng tôi
Ngoài ra, việc giải quyết vấn đề này cũng sẽ giúp hỗ trợ kqbd kèo nhà cái 5 dân sản xuất thực phẩm ở Nhật Bản Trên hết, nó sẽ làm hài lòng không chỉ gia đình của nhân viên nước ngoài của các công ty Nhật Bản mà còn cả kqbd kèo nhà cái 5 tiêu dùng Singapore, và kết quả là hình ảnh của Nhật Bản sẽ được cải thiện hơn nữa Bằng trực giác, Yasuda cảm thấy rằng đây là một đóng góp xã hội mà anh có thể thực hiện nhờ có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực bán lẻ và đó là sứ mệnh của anh
Nhóm chúng tôi tuân thủ nguyên tắc ``khu vực thương mại là trên hết'', thay đổi mọi chính sách cho phù hợp với khu vực thương mại Chúng tôi cũng đặt ưu tiên cao nhất cho "sự phá hủy sáng tạo không dựa vào kinh nghiệm thành công trong quá khứ" Cân nhắc điều này, chúng tôi đã xây dựng một hình thức kinh doanh hoàn toàn khác với các cửa hàng nội địa của mình, với dòng sản phẩm tập trung chủ yếu vào các sản phẩm thực phẩm, hầu như không có sản phẩm công nghiệp
Đây là lý do "DON DON DONKI", được kqbd kèo nhà cái 5 dân địa phương yêu thích, ra đời